Se helheten, förstå problemet

Före en förbättringsåtgärd görs måste man först undersöka vad behovet egentligen är. För oss är det viktigt att prioritera problemen och lösa dem i rätt ordning. En ordning som optimerar lönsamheten. Har du hål i båten är det bättre att laga hålet än att köpa ett extremt effektivt öskar. Eller om vi tar det till vårt eget område. Det bästa sättet att lägga upp ett lager, är att göra det överflödigt. Med andra ord. Halva vägen till en fungerande lösning består i att uppfatta problemet rätt. Det är ingen mening med att försöka hitta eller bedöma en lösning innan man har klart för sig vilket problem den ska lösa.

Se den mänskliga sidan av supply chain management

En teknisk eller administrativ lösning har alltid en social sida. Den ska genomföras av människor, bland människor och för människor. Det kvittar hur perfekt lösningen är på papperet - accepteras den inte av de människor som berörs av den, så faller den. Ett rätt hanterat projekt får alltid en bonuseffekt i form av den stimulans och det uppdämda idéflöde som projektet släpper loss på företaget. När vinsterna från tidigare projekt blir synliga är det lättare att gå vidare och förbättra flödena ytterligare. Vi sikar på korta projekt, snabba resultat och enkla, kloka lösningar.

Prioritera rätt (efter lönsamhet)

Att en siffra är exakt beräknad innebär inte att den är korrekt. Ett stort mått sunt förnuft och erfarenhet måste adderas för att nå en lyckad lösning. MA-system har alltid Paretos princip (80/20-regeln) i bakhuvudet för att göra rätt prioriteringar.

Förbättra effektiviteten

Att effektivare utnyttja resurserna är i grunden en fråga om att leta upp och eliminera spill, framförallt tidsspill.